Teoría de las Restricciones es más conocido por
sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
autor
Ph.D.
ELIYAHU
GOLDRATT
Marzo 31, 1947 - Junio 11, 2011
Nacido en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una exitosa compañía productora de un software de programación de la producción.
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.
clasificacion de las restriciones
— Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
— Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
— Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
Teoría de las Restricciones es más conocido por
sus siglas en inglés: TOC (Theory Of
Constraints).
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las cienc
Teoría de las Restricciones es más conocido por
sus siglas en inglés: TOC (Theory Of
Constraints).
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
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